兔子农场只能制定一系列有效的生产和管理计划，使货物的生产和销售能够有序地进行，使现有的兔舍，设备和人力的作用得以充分发挥。利用，可以动员全体员工的热情。平衡生产，以确保创收的目的。该计划的主要内容是：
（1）必须制定总产量和产量计划：总生产计划是兔场在当年努力实现的总量（包括商品肉兔的数量，屠宰的商品兔数量和皮毛数量，兔毛生产和幼兔销售量，兔粪产量等）。产量计划是指兔子繁殖场中活泼兔子的平均数量，这只是上市市场的年龄，列出的活重和年总产量。产量计划是控制兔场生产水平的重要手段。
（2）利润计划：兔子农场应根据兔群生产状况，市场价格和销售指标的实际可靠原则，到达工作组（或兔子）。众议院）或个人，保证完成。
（3）兔群调整和周转计划：选择和保留家兔，保留繁殖，消灭或引种繁殖兔，扩大或压缩育种群等。
（ 4）饲料生产和供应计划：包括绿色饲料的种植，批次材料的生产，干草和其他饲料成分的采矿和供应。
（5）产品销售计划：包括销售渠道（最好有销售合同），类型，数量，价格，促销及其费用。
兔子农场只能制定一系列有效的生产和管理计划，使货物的生产和销售能够有序地进行，使现有的兔舍，设备和人力的作用得以充分发挥。利用，可以动员全体员工的热情。平衡生产，以确保创收的目的。该计划的主要内容是：（1）必须制定总产量和产量计划：总生产计划是兔场在当年努力实现的总量（包括商品肉兔的数量，屠宰的商品兔数量和皮毛数量，兔毛生产和幼兔销售量，兔粪产量等）。产量计划是指兔子繁殖场中活泼兔子的平均数量，这只是上市市场的年龄，列出的活重和年总产量。产量计划是控制兔场生产水平的重要手段。
（2）利润计划：兔子农场应根据兔群生产状况，市场价格和销售指标的实际可靠原则，到达工作组（或兔子）。众议院）或个人，保证完成。
（3）兔群调整和周转计划：选择和保留家兔，保留繁殖，消灭或引种繁殖兔，扩大或压缩育种群等。
（ 4）饲料生产和供应计划：包括绿色饲料的种植，批次材料的生产，干草和其他饲料成分的采矿和供应。
（5）产品销售计划：包括销售渠道（最好有销售合同），类型，数量，价格，促销及其费用。
